一、執(zhí)行力在影樓管理中所處的環(huán)節(jié)    

    企業(yè)管理的過程，都要經(jīng)過計(jì)劃決策、執(zhí)行實(shí)施、監(jiān)督檢查和處理四個(gè)階段。

    如果得不到堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，再好的計(jì)劃與決策也會(huì)落空。沒有好的計(jì)劃與決策，再強(qiáng)的執(zhí)行力也會(huì)失去方向和效果。有了好的決策和執(zhí)行力，若沒有檢查、監(jiān)督和處理機(jī)制，執(zhí)行力的強(qiáng)度也不能持續(xù)保持。執(zhí)行力的形成，不能單靠自覺行動(dòng)，必須加強(qiáng)行為組織力度，建立起監(jiān)督、檢查等部門，從而促成執(zhí)行力的落實(shí)，并對(duì)具體工作實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤、偏差、責(zé)任等建立及時(shí)、客觀的評(píng)價(jià)處理機(jī)制。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全面系統(tǒng)地建立起平衡的管理系統(tǒng)，才能使每項(xiàng)計(jì)劃得到切實(shí)有效的執(zhí)行。

    二、影樓執(zhí)行力的分層影樓各部門的執(zhí)行力    

    影樓執(zhí)行力的分層影樓各部門的執(zhí)行力，取決于部門經(jīng)理的管理能力和員工的工作態(tài)度。如果把門市、化妝、攝影等部門的員工的執(zhí)行力稱作點(diǎn)，把任何一個(gè)部門的執(zhí)行力稱作線，把影樓管理者的執(zhí)行力稱作面，那么，執(zhí)行力就不是單一的一個(gè)點(diǎn)，而是由點(diǎn)到線，由線到面的集合。所以，執(zhí)行力是可以分層的，從大的方面講，執(zhí)行力可以分為三個(gè)層次。第一層影樓老板的決策執(zhí)行力，第二層為門市、化妝等各部門經(jīng)理的管理執(zhí)行力，第三層為各部門一線員工的具體操作執(zhí)行力。    

    認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的分層原理，有助于了解每一層次執(zhí)行力的力度。其中影樓決策者執(zhí)行力的力度對(duì)于各部門經(jīng)理及員工的執(zhí)行力的影響是很大的。所以，影樓執(zhí)行力的原動(dòng)力，來自于影樓的老板或負(fù)責(zé)人。換句話說，只有執(zhí)行力不足的管理者，沒有執(zhí)行力不足的員工。

    三、影樓企業(yè)文化建設(shè)對(duì)執(zhí)行力起到促進(jìn)作用    

    有許多影樓的企業(yè)文化盲點(diǎn)制約著執(zhí)行力的力度。比如．對(duì)于一個(gè)普通員工，其執(zhí)行力的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)是什么。怎樣才能達(dá)到期望的目的。不同層次的員工，應(yīng)該有不同執(zhí)行力強(qiáng)弱的判斷標(biāo)準(zhǔn)。所以，影樓要制定出一套切合實(shí)際并行之有效的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。那么對(duì)于普通員工，應(yīng)遵循什么原則來發(fā)揮執(zhí)行力呢。

    首先、要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的影樓文化。員工之間、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是影樓管理工作的最終目的。由于在影樓經(jīng)營過程中，各部門、各崗位員工所追求的利益與方向存在偏差，而且每位員工的素質(zhì)也都各不相同，很難讓員工的執(zhí)行力都達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這就需要影樓管理者創(chuàng)造核心價(jià)值觀來營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。用良好的企業(yè)文化，樹立起上下級(jí)之間、各部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，實(shí)現(xiàn)工作，生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。

    其二、培養(yǎng)忠誠的員工。影樓管理者要主動(dòng)培養(yǎng)員工樹立主人翁的意識(shí)，讓員工以主人翁的姿態(tài)對(duì)待自己的工作。影樓管理者與員工之間應(yīng)形成相互忠誠的工作氛圍，互相茸重，使不同背景、不同素質(zhì)的員工都能團(tuán)結(jié)在一起。

    其三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在影樓內(nèi)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，要讓各部門員工之間產(chǎn)生高度的信任感，在工作中形成高度的責(zé)任感，逐漸形成一個(gè)有活力、有效率的團(tuán)隊(duì)。員工之間應(yīng)互相茸重、信任、寬容，從而營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境。通過團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和部門與影樓的共同發(fā)展。

    四、執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系    

    在影樓日常的經(jīng)營過程中，員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成工作任務(wù)的效率和質(zhì)量上，影樓的管理者要有意識(shí)地提高員工的基本素質(zhì)和工作能力，工作任務(wù)的完成不僅僅是靠數(shù)量來決定，更要在質(zhì)量上有所保證。所以影樓管理者要對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能提出較高的要求。

    明確工作的方向、步驟、要求，是影樓管理者的重要工作。讓各部門的員工對(duì)自己的專業(yè)技能熟悉掌握和了解，在執(zhí)行的過程中就會(huì)避免一些不必要的偏差。員工的執(zhí)行力表現(xiàn)由多種因素來決定。不同的工作體現(xiàn)出來的工作效率也是不一樣的。影樓管理者應(yīng)根據(jù)各方面的因素，對(duì)員工執(zhí)行力進(jìn)行影樓的管理者，在對(duì)待員工的問題上要一視同仁，給員工提供一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。把工作執(zhí)行力與每位員工的晉升與發(fā)展聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種機(jī)會(huì)均等、公平競爭的工作環(huán)境。讓員工覺得在這個(gè)影樓工作有自己的發(fā)展空間，可以實(shí)現(xiàn)自己的未來發(fā)展愿望在同等的工作條件下，展開公平競爭，彼此之間保持一定的競爭壓力。這樣能夠培養(yǎng)員工積極向上的精神，有助干員工整體素質(zhì)的提升，并提高員工的工作技能與解決問題的能力。執(zhí)行力的主體是員工，只有充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

    五、影樓執(zhí)行力的提升    

    一些影樓缺乏執(zhí)行力的根源在于沒有建立起完善的管理制度體系，管理者經(jīng)常朝令夕改，制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，只有堅(jiān)持原則才能保證執(zhí)行力的力度。

    不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不搖要任何借口的。執(zhí)行層除了各部門經(jīng)理以外影樓生要管理者改變不了別人，就只能改變我自己。所以，作為影樓的管理者一定要保證執(zhí)行力在執(zhí)行過程中渠道的暢通。門市、攝影、化妝、后期等各部門之間的銜接要做至井然有序，做好各部門之間的溝通和和疏導(dǎo)工作，使影樓的整個(gè)執(zhí)行體系健康，穩(wěn)步的發(fā)展。

    執(zhí)行力是決定影樓未來的關(guān)鍵，如不好好進(jìn)行管理，千里之堤，毀于蟻穴。